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首爾以城市之力搭建人工智慧新創舞台
韓國人工智慧產業的競爭，正從大型語言模型與消費型服務，進一步延伸至機器人、汽車、工業現場及跨國投資合作。首爾市宣布，全球新創盛會「Try Everything 2026」將於9日至10日在首爾東大門設計廣場舉行，集結人工智慧新創公司、國際創投、大型企業、創業支援機構與海外城市代表，試圖讓技術展示不只停留在舞台簡報，而能進一步轉化為投資、商業合作及進軍海外市場的實際機會。
東大門設計廣場常以英文縮寫DDP稱呼，是首爾最具辨識度的城市地標之一。由建築師札哈．哈蒂設計的流線型建築，位於台灣旅客熟悉的東大門商圈，過去曾承辦時裝週、設計展、品牌發表會與大型文化活動。首爾市選擇在此舉辦新創盛會，也反映韓國地方政府經營科技活動的典型思路：不把創業政策侷限於產業園區或會議中心，而是將科技、設計、觀光與大眾文化放進同一個城市空間。
依首爾市公布的規畫，活動內容包括全球論壇、創新技術展覽、民眾體驗活動，以及讓新創團隊直接接觸投資人與企業的一對一商務會談。這類安排看似是國際新創展會的標準配備，真正值得觀察的卻是活動如何衡量成效。相較只強調參觀人次或媒體曝光，首爾市更希望以投資金額、合作案、海外布局與後續育成成果，證明大型科技活動並非一次性的城市行銷。
人工智慧的問題已從「能做什麼」轉為「如何創造成果」
這屆論壇把焦點放在人工智慧如何改變產業與企業營運。美國史丹佛大學教授艾瑞克．布林約爾松將發表主題演講，討論人工智慧成為日常工具後，企業應如何把新技術轉化為具體績效。這項議題正切中全球企業目前面臨的共同難題：生成式人工智慧問世初期，各界競相測試聊天機器人、文字生成與影像工具；進入下一階段後，董事會與投資人開始追問導入成本、工作流程改造、營收成長及生產力提升。
換句話說，市場已不再只為「使用人工智慧」本身買單。企業若無法釐清資料來源、責任歸屬、員工分工與客戶需求，即使採用最先進的模型，也未必能取得預期回報。對資源有限的新創團隊而言，挑戰更加直接：技術展示必須同時回答誰願意付費、產品如何部署、能否與既有系統整合，以及進入不同國家後如何遵守當地規範。
論壇講者還包括負責人工智慧公司Anthropic亞太地區新創夥伴關係的李燁，以及美國人工智慧獨角獸企業Genspark共同創辦人雷宗。這類講者組合透露首爾市的企圖，不只是讓韓國新創聽取國際趨勢，而是建立與全球模型公司、研究社群及海外創業網絡的直接接點。對韓國業者而言，能否接觸國際平台的技術資源、合作夥伴與市場通路，往往比在單一展覽中取得聲量更具長期價值。
韓國擁有半導體、汽車、電池、顯示器、造船及消費電子等產業基礎，人工智慧的發展路徑因此不必完全複製矽谷。當美國科技公司集中火力競逐模型規模與雲端平台，韓國更有條件把人工智慧導入製造流程、移動載具與實體設備。這也是本屆活動特別強調「實體人工智慧」的重要背景。
從生成內容走向搬運與作業，「實體人工智慧」成為主角
所謂「實體人工智慧」，通常是指人工智慧不只在數位環境中分析資料或生成內容，而是透過機器人、感測器、移動平台及各類機械設備，在真實空間感知環境、移動並完成任務。若以台灣讀者熟悉的情境理解，聊天機器人可以回答倉儲管理問題，實體人工智慧則可能實際控制搬運車、辨識障礙物，或協助作業人員完成重複且容易造成肌肉負擔的工作。
現代汽車與起亞旗下機器人實驗室將在活動中展示行動機器人平台MobED，以及工業用穿戴式機器人X-ble Shoulder。MobED可被理解為能依不同用途搭載設備的移動底盤，重點不只在車輪前進，而是如何保持穩定、適應地面環境，並成為物流、配送、拍攝或其他服務的基礎平台。X-ble Shoulder則著眼於工作者長時間抬高手臂時的身體負擔，藉由穿戴式結構輔助肩部動作，反映機器人技術也能用於職業安全與人體工學，而非只追求完全取代人力。
兩類產品在同一場活動中亮相，正好說明實體人工智慧並不是單一商品類別。它可能是能自主移動的服務機器人，也可能是與人共同作業的輔助裝置；應用場所則可涵蓋汽車工廠、物流中心、醫療照護、零售空間與公共設施。相較純軟體服務，這些產品必須處理電池續航、機械安全、感測誤差、維修成本與現場環境差異，商業化門檻更高，但一旦進入企業流程，也可能形成較長期的客戶關係。
這項趨勢與韓國的產業結構密切相關。現代汽車集團近年積極把自身定位從汽車製造商擴大為移動科技企業，機器人與自動化自然成為重要布局。韓國製造業也面臨人口老化、勞動力結構改變與工安改善等課題，使能夠減輕作業負擔、提升生產效率的機器人技術，具備比單純展示新奇功能更明確的市場需求。
八十家新創同場測試，展覽也是供應鏈媒合場
除了大型企業的機器人技術，約80家韓國及海外新創公司也將展示各自的創新方案，另有來自全球11國的18個機構，以及大型企業、創投與內容業者設置專區。對參展團隊而言，這不只是一場面向民眾的科技展，更像是濃縮版的產業驗證環境：開發者可觀察企業客戶反應，投資人可比較不同技術路線，大企業則能尋找適合導入供應鏈或共同開發的團隊。
人工智慧新創目前普遍面臨商業模式重新檢驗。模型能力快速進步，應用服務的開發門檻也隨之下降，今天具有差異化的功能，可能在數月後就被大型平台納入標準工具。因此，新創若只依靠單一功能，競爭優勢未必持久；若能掌握特定產業的流程、資料與客戶關係，或具備軟硬體整合能力，則較可能建立不易被複製的門檻。
韓國大型企業與新創之間的合作，同樣值得留意。財閥集團掌握製造能力、通路與海外據點，但大型組織內部開發速度未必能追上市場變化；新創技術靈活，卻可能缺乏量產、驗證與國際銷售能力。由政府搭建媒合平台，目的就是縮短雙方尋找合作對象的時間。然而，活動能否產生真正效果，仍要看大企業是否願意開放場域、提供測試資料並建立合理採購程序，而非只把新創合作當成形象宣傳。
對投資人來說，實體人工智慧也需要不同於一般網路服務的評估方式。除了軟體成長率，還要檢視硬體成本、供應鏈穩定度、認證需求、售後維護與量產能力。這意味著具備製造業經驗的企業創投，以及能協助跨境落地的策略投資人，可能扮演比單純提供資金更重要的角色。
一對一會談縮短技術、資金與客戶之間距離
「Try Everything」把一對一現場會談列為活動重點，安排韓國及海外創投、加速器、大型企業、中型企業與國際拓展機構直接接觸新創團隊。對創辦人而言，開發技術只是創業過程的一部分，尋找第一批企業客戶、募得下一輪資金、建立海外經銷網絡，每一項都可能耗費大量時間。若能在兩天內接觸多種資源，確實有助於降低搜尋與溝通成本。
不過，媒合數量並不等於合作品質。真正有價值的會談，必須建立在投資人與企業事前理解團隊需求，且新創已準備好技術資料、財務規畫與市場策略的前提上。尤其人工智慧產品涉及企業機密、個人資料及資安風險，雙方從初次見面到實際採用，通常仍需經過概念驗證、法務審查與採購程序。外界後續可觀察的指標，不只是現場安排多少場會談，而是半年或一年後有多少案子進入測試、投資或正式採購。
美國、歐洲與亞洲的政府、城市及創業支援機構，也將參與海外拓展和開放式創新計畫。出席者包括美國西維吉尼亞州商務部副部長克里斯汀．戴維斯，以及愛沙尼亞首都塔林副市長克里斯蒂安．耶爾萬。海外地方政府加入，顯示新創國際化已不只是把產品賣到另一個國家，還涉及當地測試場域、人才政策、法人設立、補助制度與公共採購機會。
愛沙尼亞長期以數位政府及科技創業環境受到國際關注，塔林的參與對韓國新創而言，具有連結歐洲創新網絡的象徵意義；美國各州則經常透過投資優惠與產業政策吸引海外企業設點。首爾市把這些公共部門代表帶到同一平台，意在強化首爾作為亞洲創業節點的角色，讓城市外交與產業招商相互結合。
從人潮轉向投資額，首爾檢驗活動是否真正落地
根據主辦單位資料，上一屆活動共有7,729人參加，促成1,809億韓元投資。這項數字顯示，首爾市試圖以資本連結衡量活動成果，而非只計算進場人次。對政府主辦的創業活動而言，這是一項重要轉變：科技展可以吸引觀眾拍照與體驗，但若未能讓新創取得客戶、投資或海外夥伴，對產業生態系的實質效益仍然有限。
投資金額本身也需要更細緻的解讀，包括資金是否已完成交割、集中於少數成熟企業，或分布在不同成長階段的團隊。對早期新創來說，小額種子資金與測試場域可能比高額募資更迫切；對準備出海的企業而言，當地合作夥伴和法規輔導則可能比單純資金更有價值。因此，本屆活動的成績不能只看總額是否創新高，也要觀察投資之外的合作是否具備延續性。
今年將人工智慧與實體人工智慧放在核心位置，反映資本市場的注意力正在移動。生成式人工智慧熱潮曾讓許多軟體團隊迅速獲得關注，如今投資人更重視可持續營收、產業資料、部署能力與技術護城河。實體人工智慧雖需要較長開發期，也較依賴資本與製造資源，但若能真正進入工廠、物流或交通場域，便可能形成穩定需求。
新創競賽不只選冠軍，更要接上育成資源
活動期間也將舉行「首爾獨角獸挑戰賽」，由7家入選新創公司於10日進行最終競賽，總獎金為1億2,000萬韓元。優勝團隊除可獲得首爾市長獎，還有機會銜接首爾創業中心進駐資源。所謂「獨角獸」，在創投產業通常指估值達10億美元、尚未上市的新創公司；不過對早期團隊而言，競賽真正的價值往往不是立即成為高估值企業，而是取得辦公空間、專業輔導、投資人引介與企業測試機會。
韓國中央政府與地方政府長期投入創業支援，首爾市也透過不同據點提供育成及海外拓展服務。這種政策模式的優點是能降低初創階段成本，並增加團隊接觸資源的機會；風險則是活動與競賽過多，創辦人可能花費大量時間準備簡報，卻沒有足夠時間打磨產品。因而，獎項能否與後續進駐、採購及投資制度連動，比舞台上的名次更重要。
主辦單位開放民眾透過官方網站事先申請，也在活動兩日提供現場登記。此一設計讓新創展會兼具專業媒合與公共活動性質。對學生、準創業者與一般市民而言，親自接觸機器人和人工智慧應用，有助於理解這些技術如何進入職場與生活；對參展企業而言，大眾回饋也能協助判斷產品介面是否容易理解。
虛擬偶像加入科技展，呈現韓國文化產業的整合能力
為降低高科技展覽的距離感，主辦單位邀請首爾市宣傳大使、虛擬偶像團體PLAVE設置特別展區與互動活動。PLAVE雖以虛擬角色形象活動，背後仍由真人成員進行演唱、舞蹈與即時互動。這種形式不同於完全由程式自動生成的虛擬人物，而是結合動作捕捉、即時影像技術、角色設定與韓國偶像產業成熟的粉絲經營模式。
對台灣觀眾而言，可以把虛擬偶像理解為介於動畫角色、直播主與傳統偶像之間的新型態娛樂商品。粉絲關注的不只歌曲，也包括角色世界觀、直播互動及社群內容。PLAVE的加入並非單純找藝人站台，而是把內容產業本身視為科技應用案例，讓抽象的人工智慧、數位角色與即時運算，透過粉絲熟悉的娛樂形式被看見。
這也展現韓國將流行文化導入公共政策活動的能力。韓國地方政府經常運用韓流明星、網路內容與城市觀光提高活動能見度，科技政策因而不必只以工程師或投資人為受眾。當民眾因偶像或互動展區走進會場，也可能進一步接觸機器人、創業競賽及國際論壇。這種跨界策展有助擴大參與，但活動仍須避免娛樂聲量掩蓋產業內容，才能兼顧大眾傳播與專業價值。
對台灣的意義：台韓既競爭，也可能在供應鏈互補
這場首爾新創活動與台灣最直接的連結，在於雙方都把人工智慧從雲端服務推向製造與實體設備。台灣具備半導體、伺服器、感測元件、精密機械與電子代工基礎，韓國則擁有記憶體、汽車、電池、消費電子和大型製造集團。當實體人工智慧成為下一波焦點，台韓企業既可能在關鍵零組件、機器人平台及終端產品上競爭，也存在共同開發、供應鏈採購與第三地市場合作的空間。
對台灣人工智慧新創來說，韓國市場的吸引力不只在消費人口，也在其大型企業所掌握的工廠、汽車與零售場域。若產品涉及機器視覺、工安輔助、智慧物流、數位內容或企業軟體，接觸韓國企業可能帶來概念驗證機會。然而，韓國市場重視在地商務關係、語言溝通與售後支援，企業決策流程也有自身文化。台灣團隊若希望進入韓國，仍需要可靠的當地夥伴，不能把參展曝光直接視為訂單。
反過來看，韓國新創若要擴大硬體產品，也可能需要台灣成熟的製造及零組件網絡。尤其機器人涉及運算模組、控制器、感測器、散熱、電源管理與精密加工，台灣供應鏈具有承接多樣化需求的基礎。只是原始報導並未公布台灣企業或機構參與名單，因此目前無法確認本屆活動是否已有具體台韓合作案，後續仍應以主辦單位或企業正式資訊為準。
台韓在人工智慧領域的比較，也不宜簡化為誰領先誰。韓國的優勢在於大型企業能提供整合式應用場域，首爾市則積極以城市品牌聚集國際資本；台灣的長處是供應鏈彈性、工程人才與全球資通訊產業連結。對台灣政策單位與創業社群而言，首爾模式值得參考之處，是如何把新創競賽、投資媒合、海外城市網絡、大企業需求與民眾體驗整合，而非單獨舉辦彼此分散的論壇和展覽。
台灣也有大量韓流與虛擬內容受眾，PLAVE等團體在台灣年輕族群間具有一定討論度。這使科技展加入虛擬偶像的策略，對台灣活動策展者具有啟示：科普不一定只能依靠技術解說，也能透過音樂、遊戲、角色與互動體驗降低理解門檻。不過，若要把人氣轉為產業效益，仍需讓內容創作者、技術供應商與投資端形成長期合作，而非只追求單次活動人流。
首爾爭的不只是一場展會，而是亞洲創新節點地位
從更大的政策脈絡來看，「Try Everything 2026」呈現的是亞洲城市競逐新創資本與科技人才的縮影。新加坡以國際金融和東南亞市場入口見長，東京擁有企業資源與龐大內需，台北具備資通訊供應鏈與硬體研發能力，首爾則試圖結合韓國大型企業、文化輸出及政府支援，建立自己的國際創業品牌。
城市主辦新創活動的價值，在於能把原本分散的資源集中於同一時間和空間，但真正的競爭發生在活動結束之後。海外團隊是否願意在首爾設點、創投是否持續投資、企業是否開放採購，以及外籍人才是否能順利生活與工作，都會決定首爾能否從活動舉辦地升級為長期創業基地。
本屆活動最值得追蹤的三項指標，首先是實體人工智慧展示能否進入實際測試與量產；其次是一對一會談能否促成可被驗證的投資或合作；第三則是海外政府與創業機構的參與，是否帶來具體的落地管道。若只有舞台演講與產品展示，影響力可能隨活動落幕而消退；若能讓新創取得客戶、讓企業找到技術、讓海外城市提供市場入口，首爾才真正建立一個能運作的創新生態系。
人工智慧產業的下一階段，將不再只由哪一家公司推出最受矚目的模型決定。技術能否連結製造能力、現場需求、資本與國際市場，才是商業競爭的核心。「Try Everything 2026」把研究者、新創、大企業、創投、海外城市與一般市民放進同一座場館，正反映韓國希望讓人工智慧從螢幕裡的回答工具，走向能在現實世界移動、作業並創造經濟價值的產業基礎。對台灣而言，這不只是鄰近市場的一場科技活動，也是一個觀察台韓如何在人工智慧硬體化浪潮中競合的重要窗口。
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